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陈学军:创业就是“玩”

更新时间:2021-07-04 03:16点击:

走进陈学军的办公室,一块黑板和一张大会议桌在仅20平方米的办公室里看上去格外夺目。在他看来,办公室就是工作的地方,装饰是多余的,只须有黑板和会议桌就足够了。

和大部分与成功沾边的男性一样,陈学军也是工作狂,一旦忙碌起来便不分昼夜。陈学军拥有着新生代创业人士的冲劲,有激情,语速快,目的感强。在他看来,创业就是“玩”,假如不是兴趣,他早该操心着上市、搞资金投入了,但陈学军清醒,那不是他想要的。

十年的创业风雨,他经历了资金困难卖掉房屋的窘境,也有过营业额疯涨不差钱的风光。现在,他所创立的北京创想空间商务通信服务公司(简称“全时”),现在是国内市场份额最大的远程会议服务公司,它由一个70人的小公司进步成目前超越500人的公司,业务范围已包括了300家世界500强企业和200家里国500强企业。

去年,全时在亚洲区的业务已全方位拓展,香港和新加坡早已达成盈利。技术优势是让陈学军最为自信的,“过去的几年大家一直强调把技术做好,现在在全球算很好了,所以可以去跟美国人挑战下,玩一玩了。”

走出困境的唯一方法就是学习

陈学军的创业始于2001年,大学毕业三年,他毅然辞去国企的优厚待遇,凭着“冲动的理想主义”,在没太多经验的状况下,开始创业。

刚开始,陈学军为电信运营商做VPN加盟业务,技术含量不高,来钱快。但两年的时间让陈学军渐渐意识到,在电信行业假如永远做运营商的加盟商将毫无出路。

2006年的一次美国之行让陈学军找到了新的方向,“到了美国将来才知晓啥是远程会议,他们的电话会议市场规模有80亿USD,而中国连1亿元都不到。”为了向WebEx(世界头号互联网会议提供商,2007年被思科回收)、Citrix(世界领先的应用服务管理系统策略提供商)和微软等美国远程会议市场上领先的公司取经,知道他们的商品和服务,陈学军通过所有可以借助上的人脉关系约到其CEO和管理者,花费了不少时间精力。“我感觉人走出困境的唯一方法就是学习。”陈学军说。半年的时间里,他走访了11位在美国做互联网会议的顶级公司CEO,常常会问他们两个问题:“你觉得自己凭什么能成功?你觉得你的公司最大的优势和劣势是什么?”在陈学军看来,尽管目前的技术革新环境使得中国不可能像美国一样去搞底层技术革新,但在开放的基本构造上可做的事情还有不少。

回国后,陈学军便开始将业务重心全部转向远程会议,并立志要把全时做成继WebEx、微软和Citrix之后第四家拥有全球电话会议核心技术的企业。

2008年,陈学军第一做起SaaS(软件即服务)技术平台,而对这套技术完全不懂的他,第一开始大举纳贤,组建技术团队。他找到了当时在摩托罗拉负责3000
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