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合伙创业的注意事项

更新时间:2021-07-05 10:08点击:

的需要注意的地方

合伙经营企业最重要的是获得资金投入协议,这个你抓住了,至于协议的重要是:

1、约定各自的资金投入数额,假如资金投入的是无形资产需通过协商确认具体的货币形式进入项目总股本。

2、约定各自资金投入数额形成的股份比率。将来收益的分配就是依据这个比率。

三,约定各自的职责,决策的程序,方法,实行。

4、约定纠纷解决方法渠道。

5、约定收益分配的原则,方法,时间。六协议签订将来拿到工商局备案,使其具备法律效力,维护你的合法权益

以下这部分是我在创业路上的一些领会和启发,给想要创业和正在创业朋友们做点参考.选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦,收成的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦,大家要把顺境当做是一种训练,逆境当做是一种磨练,大家才会不断成长.

1、小心选择合伙人的人选文章的标题我取为"合伙人,企业成败的基因",可见合伙人在企业经营中的重要程度.目前我概要了四条选择合伙人的规范"人品1、价值观2、工作态度3、能力第四",这四个条件缺一不可.在上面两个案例中,究其本质缘由,问题出在"价值观不同"而致使分手.

小建议:合伙人需要在同一个单位共事过一年以上的时间.由于人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不一样的,有的人可以当非常不错的朋友,但不能做非常不错的合作伙伴.第二我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来合不合适.

2、时刻学会主动权在没看好合伙人之前,最好不要随便合伙.即便合伙了,自己需要要在整个企业经营中学会主动权,如人事、财务、顾客资料、上游提供商的关系等核心资源.假如出现问题你才有能力去处置,预防互相扯皮的现象,最大限度地减少对企业的伤害.

3、股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不能从事同行业和高有关度的行业.如此可以有效预防个人私心的膨胀而致使分裂.竞业协议可延伸到企业核心职员和中高管理层,在新职员入职前就推行,先小人后君子.

4、对待能人的方法公司进步需要不少的能人,这部分人的能力特别好,但不肯定合适当股东.大家可以用高薪+分红方法来留人,而非用股份的方法.

5、处置冲突时做好最坏的计划股东间出现分歧,自己要做好最坏的计划,做到心中有底,处置问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决.在不违反原则性首要条件下,要本着不伤和气、好聚好散首要条件处置事情,合作不成还可以继续当好朋友.

6、在合作中打造好的交流合伙人在合作过程中最为禁忌的是互相猜忌,打我们的小算盘,如此的合作一定不会长久的.出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有哪些事情放到桌面上来讨论,就事论事,大伙假如都是出于公心,分歧是比较容易得到解决的.

7、不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不可以出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是哪个,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮,都不可以成为其家庭成员在公司上班的原因,这个是大伙合作的根基,不能去动摇.

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