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「内部创业方案」 求一份完整的创业计划书

更新时间:2021-07-19 05:30点击:

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容:项目基本介绍描述项目定位,用尽可能简单的话介绍大家是哪个行业剖析描述项目所处行业规模及增速,讲解行业痛点,行业痛点不止是罗列问题,更需要表现大家怎么办问题,点明大家在行业中的切入点。竞...

《创业策划书》范文 目 录 第一部分 策划书摘要………………… 第二部分 商品/服务…………………… 第三部分 行业及市场状况…………… 第四部分 组织与管理………………… 第五部分 营销推广方案…………………… 第六部分 商品制造…………………… 第七部分 筹资说明…………………… 第八部分 财务计划…………………… 第九部分 风险评估与防范…………… 第十部分 项目推行进度……………… 第十一部分 其它………………………… 备查资料清单 …………………………… 第一部分 策划书摘要 说明:策划书摘要应该尽可能控制在2页纸内完成。 创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要素,浓缩所有精华,并需要简单、可信、一清二楚。 第二部分 商品/服务 商品/服务描述 企业现有些和正在申请的常识产权: 专利申请状况: 商品商标注册状况: 企业是不是已签署了有关专利权及其它常识产权出售或授权许可的协议?假如有,请说明: 目的市场:这里对商品面向的用户类型要进行详细说明。 商品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料出处。 商品标准:详细列明商品实行的规范。 详细描述本企业商品/服务的角逐优势: 商品的售后服务互联网和用户技术支持: 第三部分 行业及市场状况 1、行业状况: 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:需要注明资料出处。 列表说明将来3年或5年各年全行业销售收入预测:需要注明资料出处。 2、目的市场状况 图表说明目的市场容量未来发展趋势 本企业与目的市场内五个主要角逐对手的比较:主要描述在主要销售市场中的角逐对手。 角逐对手 市场份额 角逐优势 角逐劣势 本企业 市场销售有无行业管制,企业商品进入市场的困难程度剖析 第四部分 组织与管理 1、 企业基本状况: 拟定的企业名字预期成立时间、预期注册资本 其中:现金出资额及占股份的比率 无形资产出资额及占股份比率 预期注册地址 2、企业主要股东状况:列表说明股东的名字及其出资状况。 股东名字 出资额 股份比率 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 3、企业内部部门设置状况:以图形来表示本企业的组织结构,并说明每一个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。 4、企业职员的招聘与培训 5、董事会成员名单: 序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 董事长 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 总经理 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 技术开发负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 主要职责 市场推广负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行业的推广经验和成功事例。 主要职责 财务负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在财务、金融、集资、资金投入等方面的背景、经验和营业额。 主要职责 其他对企业进步负有要紧责任的职员 第五部分 营销推广方案 1、商品CPS的构成及销价格格制定的依据: 假如商品已经在市场上形成了角逐优势,请说明与哪些原因有关: 2、在打造销售互联网、销售途径、设立加盟商、分销商方面的方案与推行: 3、在广告营销方面的方案与推行: 4、在商品销价格格方面的方案与推行: 5、在打造好销售队伍方面的方案与推行: 6、商品售后服务方面的方案与推行: 7、其它方面的方案与推行: 8、对销售队伍采取哪种勉励机制: 第六部分 商品制造 1、商品生产制造方法: 企业自建厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地址在哪儿,交通、运输、通讯是不是便捷: 现有生产设施状况企业所处的行业,企业经营的性质和范围;企业主要商品的内容;企业的市场在那里,哪个是企业的客户,他们有什么需要;企业的合伙人、资金投入人是哪个;企业的角逐对手是哪个,角逐对手对企业的进步有什么影响。摘要要尽可能简明、生动。特别要详细说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因。假如企业家知道他所做的事情,摘要只需要2页纸就足够了。假如企业家不知道自己正在干什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有的资金投入家就根据摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.商品介绍 在进行资金投入项目评估时,资金投入人最关心的问题之一就是,风险企业的商品、技术或服务能否与在多大程度上解决现实日常的问题,或者,风险企业的商品能否帮客户节省开支,增加收入。因此,商品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。一般,商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利。在商品介绍部分,企业家要对商品作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。普通的,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。通常地,商品介绍需要要回答以下问题:客户期望企业的商品能解决那些问题,客户能从企业的商品中获得什么好处?企业的商品与角逐对手的商品相比有什么优势和弊端,客户为何会选择本企业的商品?企业为我们的商品采取了何种保护手段,企业拥有什么专利、许可证,或与已申请专利的厂商达成了哪些协议?为何企业的商品定价可以使企业产生足够的价值,为何用户会大量量地购买企业的商品?企业使用何种方法去改进商品的水平、性能,企业对进步新品有什么计划等等。商品介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞我们的商品是营销推广所必需的,但需要注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和资金投入家所打造的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。假如企业不可以兑现承诺,不可以偿还债务,企业的信誉势必要遭到很大的损害,因而是真的的企业家所不屑为的。3.职员及组织结构 有了商品之后,创业人士第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理职员和好的组织结构则是管理好企业的要紧保证。因此,风险资金投入家会特别重视对管理队伍的评估。企业的管理职员应该是互补型的,而且要具备团队精神。一个企业需要要拥有负责商品设计与开发、市场推广、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分创业计划书书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括:企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测 当企业要开发一种新品或向新的市场扩展时,第一就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观,或者预测的可信度被人怀疑,那样资金投入者就要承担更大的风险,这对多数风险资金投入家来讲都是不可同意的。市场预测第一要对需要进行预测:市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响需要都有什么原因。第二,市场预测还要包括对市场角逐的状况——企业所面对的角逐格局进行剖析:市场中主要的角逐者有什么?是不是存在有益于本企业商品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起角逐者什么样的反应,这部分反应付企业会有哪些影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场近况综述;角逐厂家概...

SYB创业计划书看看就知晓如何写了!

一,商业计划书及构成要点 1.1商业计划书有哪些用途 无论是要把新的技术转变成新的商品,把新的设想进步成新的事业,还是把现有些企业进行改造有一番新的进步,都不能离开资金.在产品经济的社会,资金是所有企业存活和进步的命脉.目前银行对向企业贷款日益持小心态度,不少企业常见感到申请资金已经成为日益困难的事情.尤其是新企业和筹备创立的企业更是感到一金难求.怎么样为企业找到所需要的资金是企业存活的重要所在.大家引用金融资金投入范围中常讲的一句话作为本书的开始:"探寻资金没技巧,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市场." 商业计划是创业人士吸引资金投入家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业人士都是需要的,由于,创业并非只凭热情的冲动,而是理性的行为.因此,在创业前,做一个较为健全的计划是有很有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮创业人士剖析创业的主要影响原因,可以使创业人士维持清醒的头脑;第二,一项比较健全的创业计划,可以成为创业人士的创业指南或行动大纲;此外,当然,也可以作为用于向风险资金投入家游说以获得创业资金投入,从这个意义上讲,一篇出色的创业计划也会成为创业人士吸引资金的"敲门砖"和"通行证". 1.2商业计划书的要点 那些不可以给风险资金投入者以充分的信息也不可以使资金投入者激动起来的商业计划书,其最后结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能起用途,企业家应把握以下要点. 1.关注商品 在商业计划书中,应提供所有与企业的商品或服务有关的细则,包括企业所推行的所有调查.需回答的主要问题包括:商品正处于哪种进步阶段 它的独特质如何 企业分销商品的办法是什么 哪个会用企业的商品,为何 商品的生产本钱是多少,价格是多少 企业进步新的现代化商品的计划是什么 应该把风险资金投入商拉到企业的商品或服务中来,如此风险资金投入商就会和风险企业家一样对商品感兴趣.在商业计划书中,企业家应尽可能用容易的词汇来描述每件事.产品及其属性的概念,对企业家来讲是很明确的,但别的人却不肯定了解它们包含的意思.制定商业计划书的目的不止是要出资者相信企业的商品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据.商业计划书对商品的讲解,要让出资者感到:资金投入这个项目是值得的. 2.敢于角逐 在商业计划书中,风险企业家应细致剖析角逐对手的状况.需回答的主要问题: 角逐对手都是哪个 他们的商品是怎么样达成其价值的 角逐对手的商品与本企业的商品相比,有什么相同点和不同的地方 角逐对手所使用的营销推广方案是什么 要明确每一个角逐者的销售额,毛收益,收入与市场份额.然后再讨论本企业相对于每一个角逐者所具备的角逐优势,要向资金投入者展示客户偏爱本企业是什么原因:本企业的商品差别化程度高,性能价格比优越,水平好,送货飞速,定位适中,价格适合等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不止是行业中的有力角逐者,而且以后还会是确定行业准则的领先者. 当然,在商业计划书中,企业家还应阐明角逐者给本企业带来的风险与本企业所采取的对策. 3.知道市场 商业计划书要给资金投入者提供企业对目的市场的深入剖析和理解.要细致剖析经济,地理,职业与心理等原因对消费者选择购买本企业商品这一行为的影响,与各个原因所起有哪些用途.商业计划书中还应包括一个主要的营销推广策略,计划中应列出本企业计划拓展广告,营销与公共关系活动的区域,明确每一项活动的预算和收益.商业计划书中还应简述一下企业的销售策略,譬如:企业是用外面的销售代表还是用内部员工 企业是用转卖商,分销商还是特许商 企业将提供何类型型的销售培训 除此之外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细则问题. 4.表明行动方针 企业的行动计划应该是无懈可击的.商业计划书中应该明确下列问题:企业怎么样把商品推向市场 怎么样设计生产线,怎么样组装商品 企业生产需要哪些材料 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源 生产和设施的本钱是多少 企业是买设施还是租设施 讲解与商品组装,储存与发送有关的固定本钱和变动本钱的状况. 你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人. .参考资料: www.cnpre.com/Download/fp/sljhzl.doc

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策划书的内容: 1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要素,以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要通常要有包括以下内容:公司简介;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需要情况等。 在介绍企业时,第一要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程与企业的目的和进步策略。第二,要交待企业近况、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的状况做客观的评述,不回避失误。中肯的剖析总是更能取得信赖,从而使人容易认可企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家我们的背景、经历、经验和专长等。企业家的素质对企业的成绩总是起重要性有哪些用途。在这里,企业家应尽可能突源于己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给资金投入者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还需要要回答下列问题:企业所处的行业,企业经营的性质和范围;企业主要商品的内容;企业的市场在那里,哪个是企业的客户,他们有什么需要;企业的合伙人、资金投入人是哪个;企业的角逐对手是哪个,角逐对手对企业的进步有什么影响。 摘要要尽可能简明、生动。特别要详细说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因。假如企业家知道他所做的事情,摘要只需要2页纸就足够了。假如企业家不知道自己正在干什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有的资金投入家就根据摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.商品介绍 在进行资金投入项目评估时,资金投入人最关心的问题之一就是,风险企业的商品、技术或服务能否与在多大程度上解决现实日常的问题,或者,风险企业的商品能否帮客户节省开支,增加收入。因此,商品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般,商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利。 在商品介绍部分,企业家要对商品作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。普通的,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。通常地,商品介绍需要要回答以下问题:客户期望企业的商品能解决那些问题,客户能从企业的商品中获得什么好处?企业的商品与角逐对手的商品相比有什么优势和弊端,客户为何会选择本企业的商品?企业为我们的商品采取了何种保护手段,企业拥有什么专利、许可证,或与已申请专利的厂商达成了哪些协议?为何企业的商品定价可以使企业产生足够的价值,为何用户会大量量地购买企业的商品?企业使用何种方法去改进商品的水平、性能,企业对进步新品有什么计划等等。 商品介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞我们的商品是营销推广所必需的,但需要注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和资金投入家所打造的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。假如企业不可以兑现承诺,不可以偿还债务,企业的信誉势必要遭到很大的损害,因而是真的的企业家所不屑为的。 3.职员及组织结构 有了商品之后,创业人士第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理职员和好的组织结构则是管理好企业的要紧保证。因此,风险资金投入家会特别重视对管理队伍的评估。 企业的管理职员应该是互补型的,而且要具备团队精神。一个企业需要要拥有负责商品设计与开发、市场推广、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分商业计划书书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括:企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新品或向新的市场扩展时,第一就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观,或者预测的可信度被人怀疑,那样资金投入者就要承担更大的风险,这对多数风险资金投入家来讲都是不可同意的。 市场预测第一要对需要进行预测:市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响需要都有什么原因。第二,市场预测还要包括对市场角逐的状况??企业所面对的角逐格局进行剖析:市场中主要的角逐者有什么?是不是存在有益于本企业商品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起角逐者什么样的反应,这部分反应付企业会有哪些影响?等等。 在商业计划书书中,市场预...

策划书的内容: 1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要素,以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要通常要有包括以下内容:公司简介;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需要情况等。 在介绍企业时,第一要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程与企业的目的和进步策略。第二,要交待企业近况、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的状况做客观的评述,不回避失误。中肯的剖析总是更能取得信赖,从而使人容易认可企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家我们的背景、经历、经验和专长等。企业家的素质对企业的成绩总是起重要性有哪些用途。在这里,企业家应尽可能突源于己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给资金投入者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还需要要回答下列问题:企业所处的行业,企业经营的性质和范围;企业主要商品的内容;企业的市场在那里,哪个是企业的客户,他们有什么需要;企业的合伙人、资金投入人是哪个;企业的角逐对手是哪个,角逐对手对企业的进步有什么影响。 摘要要尽可能简明、生动。特别要详细说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因。假如企业家知道他所做的事情,摘要只需要2页纸就足够了。假如企业家不知道自己正在干什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有的资金投入家就根据摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.商品介绍 在进行资金投入项目评估时,资金投入人最关心的问题之一就是,风险企业的商品、技术或服务能否与在多大程度上解决现实日常的问题,或者,风险企业的商品能否帮客户节省开支,增加收入。因此,商品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般,商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利。 在商品介绍部分,企业家要对商品作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。普通的,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。通常地,商品介绍需要要回答以下问题:客户期望企业的商品能解决那些问题,客户能从企业的商品中获得什么好处?企业的商品与角逐对手的商品相比有什么优势和弊端,客户为何会选择本企业的商品?企业为我们的商品采取了何种保护手段,企业拥有什么专利、许可证,或与已申请专利的厂商达成了哪些协议?为何企业的商品定价可以使企业产生足够的价值,为何用户会大量量地购买企业的商品?企业使用何种方法去改进商品的水平、性能,企业对进步新品有什么计划等等。 商品介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞我们的商品是营销推广所必需的,但需要注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和资金投入家所打造的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。假如企业不可以兑现承诺,不可以偿还债务,企业的信誉势必要遭到很大的损害,因而是真的的企业家所不屑为的。 3.职员及组织结构 有了商品之后,创业人士第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理职员和好的组织结构则是管理好企业的要紧保证。因此,风险资金投入家会特别重视对管理队伍的评估。 企业的管理职员应该是互补型的,而且要具备团队精神。一个企业需要要拥有负责商品设计与开发、市场推广、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分商业计划书书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括:企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新品或向新的市场扩展时,第一就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观,或者预测的可信度被人怀疑,那样资金投入者就要承担更大的风险,这对多数风险资金投入家来讲都是不可同意的。 市场预测第一要对需要进行预测:市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响需要都有什么原因。第二,市场预测还要包括对市场角逐的状况??企业所面对的角逐格局进行剖析:市场中主要的角逐者有什么?是不是存在有益于本企业商品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起角逐者什么样的反应,这部分反应付企业会有哪些影响?等等。 在商业计划书书中,市场预...

内部创业策略:怎么样鼓励内部职员创业?

革新创业策划书?是商业计划书吗

谢邀!企业鼓励內部创业,说明企业需要新鲜血液注入,需要改革革新。集团领导更支持有利多元进步的方向,以公司利益为主体,进步革新为号角,使得企业再上一层楼。为将来进步打下基础和植入新的生命力。主应该注意创业的方向是不是正确,人才是不是充足,创业的商品或其他是不是有市场等等。怎么样找到你创业的伯乐,才是你的最大成功与否。所以创业的团队精神,才是你的获胜秘籍!祝你好运!

创业计划书创业计划是创业人士叩响资金投入者大门的敲门砖一份出色的创业计划书总是会使创业人士达到事半功倍的成效。1、创业计划书是创业人士计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要点特征,为业务的进步提供指示图和衡量业务进展状况的规范。一般创业计划是市场推广、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要考虑的问题关注商品敢于角逐知道市场表明行动的方针展示你的管理队伍出色的计划摘要2、创业计划书的内容通常来讲,在创业计划书中应该包括创业的类型、资金规划及基金出处资金总额的分配比率、阶段目的、财务预估、行销方案、可能风险评估、创业的动机、股东名册预定职员人数具体内容通常包括以下十一个方面封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生刚开始的好感,形成好的第一印象计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要素以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要通常包括以下内容:公司简介;管理者及其组织;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需要情况等。摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,更不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和怎么样拟定企业的策略目的。行业剖析在行业剖析中,应该正确评价所选行业的基本特征、角逐情况与将来未来发展趋势等内容。关于行业剖析的典型问题该行业进步程度怎么样?目前的进步动态怎么样革新和技术进步在该行业饰演着一个什么样的角色该行业的总销售额有多少?总收入为多少发展势头如何价格趋向怎么样经济进步对该行业的影响程度怎么样?政府是怎么样影响该行业的是什么原因决定着它的进步角逐的本质是什么?你将采取哪种策略?进入该行业的障碍是什么?你将怎么样克服?该行业典型的回报率有多少商品介绍商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利等。在商品介绍部分,企业家要对商品做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。通常地,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍职员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、商品管理等等。而人力资源管理是其中非常重要的一个环节。由于社会进步至今人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和办法。在创业计划书中,需要要对主要管理职员加以阐明介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分创业计划书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权比率和特权;企业的董事会成员各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你筹备把一个特别要紧的地方留给一个没经验的人,你必须要给出充分的原因市场预测应包括以下内容:1、需要进行预测;2、市场预测市场近况综述;3、角逐厂家概览;4、目的客户和目的市场;5、本企业商品的市场地位等营销推广方案对市场错误的认识是企业经营失败的最重要原因之一。在创业计划书中,营销推广方案应包括以下内容市场机构和营销推广渠道的选择;推广队伍和管理,3.营销方案和广告方案价格决策制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容1、商品制造和技术设施近况;2、新品投产计划;3、技术提高和设施更新的需要;4、水平控制和水平改进计划财务规划财务规划通常要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表与损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利情况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业情况,资金投入者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况与可能的ROI风险与风险管理你的公司在市场角逐和技术方面都有什么基本的风险?你筹备如何应对这部分风险?就你看来,你的公司还有一些哪种附加机会在你的资本基础上怎么样进行扩展在最好和最坏情形下,你的五年计划表现怎么样?假如你的估计不那样准确,应该估计出你的误差范围有多大。假如可能的话,对你的重要性参数做最好和最坏的设定。

速食公司创业计划书 1、 创业目的 进步中国真的意义上的速食行业,借助合理有效的管理和资金投入,打造肯定大型速食连锁公司。 2、市场剖析 社会生活步伐加快,使餐饮市场的存在和进步成为不容置疑的问题。虽然中国的餐饮市场进步十分飞速,但洋速食充斥使大部他市场都不能与中餐无缘。怎么样去占领那部分市场,是大家需要解决的问题。 调查表明,当人均收入达到2000USD时,传统的家务劳动将转向社会。由此餐饮市场务的进步将进入急剧扩张的时刻,所以中国速食市场将伴随国内经济进步而进入高速进步的阶段。 现在,市面上浒的西餐其实并不合适国人对速食的消费观念和传统饮食需要的观念。拿西餐最一般的汉堡包来讲,除去新奇,基本上是没什么美味可言。而且,速食在美国的进步向来是以价格低廉而著称的,是大众平时消费的对象。但在中国的市场上,西餐的价格,还远非大众化所能同意的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层常常去尝试那份新奇"速食"。 但考察现行中式快,小、脏、乱、差的情况仍然非常紧急,现行中餐的海量弱点,给大家建中餐连锁店提供了绝好的市场机会。只须大家能抓住这部分市场机会,改变中餐经营上的很多缺点,并进步大家的我们的特点那样大家进入中餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极大概成功的。 3、推行策略 1. 速食服务业的模型。 以客户为中心,以客户认可为目的,通过使客户认可,最后达到公司经营理念的竞价。 2. 目的市场的定位。 大众能同意的中餐业。客户群:上班族+儿童+休闲族+其他。 3. 市场方案。 产生工业化、商品标准化、管理科学化、经营连锁化。 "虚拟公司"的名字,职员的服饰,经营的理念,内部管理和总公司维持统一,但它们没过多 的装饰,也没营业餐饮店,它们更像是一个速食集装配中心。它们接收企业的配送中心运来的有关制成品,只须单间加工,就可以成型了。虚拟企业的速食商品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和迅速运送体系,大家将打造送快餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务职员负责运送。 流动速食公司---早餐方案 针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特征,大家将由模式统一的公司小巴和服务职员流动至各主要需要网点向客户提供便捷、营养的早套餐。 因学生人数海量,还可推出学生营养速食,既重视经济效益,又兼顾了社会效应。 速食公司影响力方案 在坐落于商业区、旅游景点区的速食厅充分显示本企业的大人形象清洗、卫生、便宜、温馨。请专业公司为大家拟定一套广告计划,从企业的特征出发,力求共性中个性。 4、 资金投入计划 "由点做起,辐而为面"。立足于一个区域特征的消费群,初期进步就应试形成肯定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时"闪亮全亮相"。将来再依据进步,辐射全国经营。 进步初期,大力进步西速食尚未涉足的"虚拟速食公司"和"流动速食公司"服务,待公司实力有了肯定的积累,并有了稳定的客户消费群体,再大力进步公司全方位的服务方案。大家要依据人口流动密度居民收入水平,实质消费等原因,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力进步前厅就餐的速食经营管理模式。 5、 资金投入收益 "不止是收益,更是服务和问话。"作为这个行业的主张者,期望本公司成为大人优质服务和行业健康进步的理想和信仰,大家相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大伙都期望的双赢局面,从而在大体上促进中餐的形成和进步。

第一章 摘要 假如没好的摘要,你的商业计划就不可能卖给资金投入者。大家建议你第一编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引资金投入者的注意力,所以摘需不需要过长,低于两页的篇幅,越短越好。 宗旨及商业模式 本企业的宗旨是[此处插入宗旨说明。在产品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没宗旨就等于不知晓该干什么事情。你需要先明确贵公司或你想设立的企业的宗旨是什么。 本公司是一家[处于创始阶段/处于高盈利进步阶段/产品增值转卖]的公司。[你公司名字]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。 近期大多数时间[指出具体时间段],我公司在[具体的产品或服务名字]销售方面获得了收获,具体表现为[收益/损失/收入支出平衡/市场扩大/销量提升]。从预期财政剖析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前收益为[X] 元,[XXXX +1]年销售收入为[X] 元,税前收益为[X] 元。大家之所以可以达到这个目的是由于大家的资金主要用于[叙述资金作用与功效,譬如:1)为新品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需要;3)增设零售网点或其他销售手段;4)为新品增设科研开发题目,或研究改变现有商品]。 本公司生产下列产品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出商品名字,容易一些]: 容易对以下几个问题进行说明,譬如企业的现况,市场机会。 目前[你公司名字]处在需要[有什么需要,或下步计划] 的状况下。为推行大家的计划,大家需要[总金额为XXX元的贷款或资金投入],用于下列目的: 说了解,你为何需要这笔资金? 为了建设进步设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应客户的需要。 增加销量以促进和改变大家的商品或服务。 为了增加分销途径/零售网点/地区销售/销售办事处/或生产电子商品/直接邮递业务,等等。 因为新订单的很多涌入和会计覆盖面的扩大,需要改变顾客的支持与服务管理软件,以适应增长的需要。 在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断进步的形势。 增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的商品,同时也为了提升大家的角逐优势。 大家的商品和服务 用一般人可以理解的容易用语介绍一下你们的商品及服务状况。你们现在急需解决的问题是什么?问题是什么原因何在?你们将如何解决这部分问题?挣钱的重要是什么?为何你的公司是解决这部分问题最适合的选择? [你公司名字]现在提供[具体数目]种商品:[列出商品名字和资源名字] 大家的主导商品包括[上述列出商品的编号]。总体说来,大家目前的生产线处于[起步/进步/成熟]阶段。 大家商品所用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名字]中广泛用。 现在,大家的[商品/服务名字]处于[起步、进步、成熟]阶段。大家计划按着这种[商品/服务名字]继续扩大大家的生产线,进步项目包括[请列出扩展的项目]: 在[商品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的重要原因是[列出主要原因]。 大家的[商品或服务名字]是与众不同的,理由是[列出理由],另外,大家有市场优势,缘由是大家拥有[专利技术,迅速进入市场,名牌商品,等等] 市场定位 大家把大家的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器,低脂肪奶酪等商品,请界定你的市场导向]。依据市场资源,依据[资料出处]的调查显示,[近期的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;依据[资料出处]的推断显示,该市场到[200X]年将进步到[X]万元。 在这里,你要说明,你有什么客户?……目前的及以后的有多少?这部分客户都分布在什么地方?你是怎么样接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是不是持续购买你的商品或服务?你是怎么样引导客户你的商品或服务的?他们为何对你的商品有兴趣?为何看中你的商品?你是怎么样渗透到这个市场中并挣钱的? 角逐 大家直接与[角逐者名字]展开角逐。[或者,大家没角逐对手],但大家的[商品或服务]在市场上是有选择性的。大家的[商品或服务]是先进的,由于,[写明缘由],同时,大家的确具备角逐优势,

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企业推行用股权勉励,让职员持企业的分红股,成为企业的股东,如此职员就从给之前给老板打工变成为自己家干的创业人士,一个人最在乎的就是这个事情与他有关无关。

1、创业人士主要介绍创业人士我们的性格特点\独特专长等;2、创业目的就是创业人士创业所要达到的最近目的和远期目的,与其他目的;3、公司描述公司所属的行业、主营商品/服务,与企业的宗旨、优势与进步策略等;4、公司地址选定实质办公地址,如...

策划书的基本格式1、策划书名字尽量具体的写出策划名字,如“*年*月**大学**活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。2、活动背景这部分内容应依据策划书的特征在以下项目中选取内容重点讲解;具体项目有:基...

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股权勉励是综合性较强的专项服务,涉及到公司治理、人力资源与薪资管理、劳动合同、税务等多个方面和维度。并且与上市公司股权勉励不同,非上市公司股权勉励并没一套权威的规则或引导来规范或引导操作推行,办法不少,而且愈加灵活。

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内部创业策略:你对在企业内部创业如何看?它有什么需要特别注意的地方?

计划书必杀技怎么样写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款。从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有普通的格式,需要涵盖以下需要的内容。 创业计划书 6C 写作创业计划书,第一需要6C的规范。 第一是Concept。就是让其他人知晓你要卖的是什么。 第二是Customers。客户的范围要非常明确,譬如说觉得所有些女性都是客户,那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的顾客吗。 第三是Competitors。需要问,你的东西有人卖过吗,是不是有替代品,角逐者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开饭店,假如师傅不做了找不到人,自己是否会炒菜?假如没这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是Capital。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要非常了解资本在哪儿、有多少,自有些部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是Continuation。当事业做得很好时,以后的计划是什么。 通常来讲,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,譬如营业额、本钱、收益怎么样,将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,譬如有没专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 一般一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,下面是创业计划书的具体章节,通常分成十大章。 第一章:事业描述。需要描述所要进入的是什么行业,卖哪种产品,哪个是主要的顾客,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或企业的形态,计划何时开始营业,营业时间有多长等。 第二章:商品/服务。需要描述你的商品和服务到底是什么,有哪些特点,你的商品跟角逐者有哪些差异,假如并不特别为何客户要买。 第三章:市常第一需要界定目的市场在哪儿,是既有些市尝既有些顾客,还是在新的市场开发新顾客。不一样的市尝不一样的顾客都有不一样的推广方法。在确定目的之后,决定如何上市、营销、定价等,并且做好预算。 第四章:地址。通常公司对地址的选择可能影响不那样大,但假如要门店经营,实体门店地址的选择就非常重要。 第五章:角逐。下列三种时候特别要做角逐剖析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新角逐者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做角逐剖析,如此最省力。角逐剖析可以从五个方向去做:哪个是最接近的五大角逐者;他们的业务怎么样;他们与本业务一样的程度;从他们那里学到什么;怎么样做得比他们好。 第六章:管理。中小微型企业98%的失败源于管理的缺失,其中45%是由于管理缺少竞争优势,现在还没明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑目前、半年内、将来三年的人事需要,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么样计算,所需人事本钱等。 第八章:财务需要与运用。考虑筹资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人角逐就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐饮店有失火的风险等,并注意当风险来时怎么样应付。 第十章:成长与进步。下一步要如何,三年后怎么样,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是或有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的水平,总是会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技怎么样写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款。从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有普通的格式,需要涵盖以下需要的内容

股权勉励表面上看是财散人聚,财聚人散的问题,本质上是解决花哪个的钱、干哪个的事、哪个来承担责任、哪个来推荐收益的问题,解决的是产权规范的问题。


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内部创业策略:啥是内部创业?

内部创业概述,在现实日常,总是是企业的成长落后于组织中个人的成长,而领导又没那样开明,出色的职业人眼瞅着自己经营的业务很多地为公司创造着收益,而这部分收益却大多数和自己无关,不可能不面临着自己创业的魅惑。 在如此的背景下,企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一些有创业意向的企业职员发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业推荐成就的创业模式。这种勉励方法不仅能够满足职员的创业欲望,同时也能激起企业内部活力,改变内部分配机制,是一种职员和企业双赢的管理规范。 内部创业的优势剖析。相对于另立山头,自食其力的创业方法,内部创业在资金、设施、人才等各方面资源借助的优势显而易见,因为创业人士对于企业环境很熟知,在创业时通常没有资金、管理和推广互联网等方面的困扰,可以集中精力于新市场范围的开发与拓展。同时因为企业内部所提供的创业环境较为宽松,即便是创业失败,创业人士所需承担的责任也小得多,从而大大的减轻了他们的心理负担,相对成功的机率大了很多。从另一方面来讲,打造企业的内部创业机制,不仅能够满足精英职员在更高层次上的“收获感”,留住出色人才,同时也有益于企业采取多种经营方法,扩大市场范围,节省本钱,延续企业的进步周期。

对初创的风险企业来讲,创业计划书有哪些用途非常重要,一个酝酿中的项目,总是非常模糊,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业人士如此就能对这一项目有更明确的认识。可以如此说,创业计划书第一是把计划中要创立的企业营销推广给...

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